| 1926'dan 2006'ya Koç Topluluğu
1926 yılının Türkiye'sinin zor ve sıkıntılı günlerinde mütevazı adımlarla iş dünyasına giren Ahmet Vehbi Koç Ticarethanesi, Vehbi Koç'un geniş ufku ve enerjisiyle geçen yıllar içinde gelişip büyüyerek Türkiye'nin en büyük şirketler topluluğu haline geldi.
81 yıllık bir gayretin ve emeğin sonunda yaratılan Koç Topluluğu'nun binek otomobil, ticari otomobil, otomotiv yan sanayi, dayanıklı tüketim malları, gıda ve perakendecilik, enerji ve maden, turizm ve hizmetler, dış ticaret, bankacılık, sigorta ve inşaat sektörlerinde faaliyet gösteren 119 konsolide şirkette, 91.000 çalışanı, 14.000 bayi, acente ve satış sonrası servisi ile Türk ekonomisinde ve özel sektörün gelişmesinde önemli bir rolü vardır.
Tüm bu gelişmenin temelindeki anlayış; uluslararası düzeyde mal ve hizmet üretmek, tüketiciyi memnun etmek, devamlı gelişmeyi sürdürebilmek için gerekli sermayeyi yaratmak ve Türk ekonomisini güçlendirmektir.
Koç Topluluğu, çalışanlarıyla birlikte, müşterilerinin tatminini sağlayarak sağlıklı gelişmeyi, evrensel kalite ve standartlarda ürün ve hizmetler sunmayı amaçlar. Bu suretle ülkesi, müşterileri, ortakları, bayileri ve yan sanayii için güvenilirlik, devamlılık ve saygınlık simgesi olmayı hedefler.
Koç Topluluğu Değerleri
Müşterilerimiz Velinimetimizdir.
Müşterilerimiz için değer yaratmak, beklentilerine kalite ve istikrarla karşılık vermek ilk önceliğimizdir. Ürünlerimize sahip çıkmak ve satış sonrasında da müşterilerimizin yanında olmak görevimizdir.
Daima "en iyi" olmak, vazgeçilmez hedefimizdir.
Kalitede, hizmette, ikmal kaynaklarımız ve bayi ilişkilerimizde, hissedarlara sunulan yatırım seçeneklerinde en iyi olmak ve kamuoyunda sahip olduğumuz bu imajı korumak ana hedefimizdir. Bu hedefe ulaşmak üzere faaliyet gösterilen alanlarda yönetimi üstlenmek ve piyasada lider olmak temel ilkemizdir.
En önemli sermayemiz, insan kaynağımızdır.
Ürün ve hizmetlerimizin kalitesi çalışanlarımızın kalitesiyle başlar. En iyi personeli ve yetişkin insan gücünü Topluluğumuz'a çekmek ve istihdam etmek, insanımızın yeteneklerinden, gücünden ve yaratıcılığından azami fayda sağlamak; verimliliklerini artırmak, gelişmelerine imkan tanımak ve işbirliği ve dayanışmanın yeşerdiği bir çalışma ortamı yaratmak, Koç Topluluğu'nun kuşaklar boyu devamlılığını sağlamak için seçtiğimiz yoldur.
Amacımız, sürekli gelişmek için kaynak yaratmaktır.
Hizmetin sürekliliğini sağlamak üzere, gerekli yatırımları gerçekleştirebilmek; küçük ve büyük tasarrufların birleşmesini teşvik etmek üzere sermayenin hakkı olan karı, hissedarlara sağlamak; çalışanlarımızın ve toplumun ekonomik ve sosyal gelişmesine yardımcı olmak üzere, faaliyetlerden kaynak yaratmak ve tüm kaynakların akılcı kullanımını sağlayarak savurganlığa ödün vermemek, ana ilkelerimizdendir.
Üstün iş ahlakı ve dürüst çalışma ilkelerine uymak düsturumuzdur.
Tüm ilişkilerimizde adilane, karşılıklı yarar sağlamak amacıyla, iyi niyet ve anlayışla davranmak, yasalara ve ahlak kurallarına daima uymak ilkemizdir. Bugünün insanına ve gelecek kuşaklara karşı sorumluluklarımızı yerine getirmek, öncüsü olduğumuz ve vazgeçemeyeceğimiz bir başka temel ilkemizdir. Türkiye ve dünya için, çevre koruma bilinciyle davranmak ve bu bilinci yaymak görevimizdir.
Gücümüzü aldığımız Türk Ekonomisine güç katmayı hedef alırız.
Topluluğumuzun ana ilkesini şu sözlerle ifade etmek istiyorum:
"Benim Anayasam şudur;
Devletim ve ülkem var oldukça ben de varım. Demokrasi varsa hepimiz varız. Memleketimizin ekonomisini kuvvetlendirmek için elimizden gelen bütün gayreti göstermeliyiz. Ekonomimiz güçlendikçe demokrasi daha iyi yerleşir,
dünyadaki itibarımız artar."
Geçtiğimiz üç yıl içerisinde konsolide ciromuzu dolar bazında hedeflerimizin de üzerinde yıllık ortalama %40 büyütmeyi başardık. 2010 yılı için 18,7 milyar dolar konsolide ciro hedeflemiştik. Gururla ifade edebilirim ki 2005 konsolide ciromuz beş yıl sonrası için öngördüğümüz hedefi gerçekleştirmiş durumda.
2005 yılı Türkiye açısından olduğu kadar Topluluğumuz açısından da gururla anılacak bir yıl oldu.
Türkiye, AB ile bütünleşme sürecinde kat ettiği önemli mesafeler, siyasi ve ekonomik istikrarı sürdürme konusunda gösterdiği performans ve özellikle ekonomi alanında gösterdiği başarılar sonucunda, geçtiğimiz yıl içinde ciddi bir sıçrama yaptı.
Uygulanan doğru politikalar taviz verilmeden sürdürülürse, bir zamanlar adeta ekonomimizin kaderi gibi görülen yüksek enflasyon - hızlı büyüme - ekonomik kriz döngüsü geçmişte kalacaktır. Türkiye artık sürdürülebilir büyüme ortamına girmiştir ve ekonomik kırılganlığı azalmıştır. Şimdi hedef refah seviyesini yükselterek Avrupa ülkelerini yakalamak olmalıdır.
Koç Topluluğu olarak Türkiye'ye olan inancımızı en derin ekonomik kriz dönemlerinde bile yitirmedik. 2001 krizinden sonra 2002 yılı itibariyle stratejik planlarımızı güçlü ve istikrarlı bir Türkiye ekonomisi çerçevesinde yeniden düzenledik. Bu stratejiler kapsamında ciromuzu hızla büyütmeyi, kârlılığımızı artırmayı, yurtdışı gelirlerimizi istikrarlı bir şekilde yükseltmeyi ve içinde bulunduğumuz her sektörde sektörün lideri ya da en yakın takipçisi olmayı hedefledik.
Türkiye ekonomisi başarılı bir performans sergilerken, Koç Topluluğu 2005 yılında orta vadeli hedeflerini erken gerçekleştirmenin sevincini yaşadı.
Geçtiğimiz üç yıl içerisinde konsolide ciromuzu dolar bazında hedeflerimizin de üzerinde yıllık ortalama %40 büyütmeyi başardık. 2010 yılı için 18,7 milyar dolar konsolide ciro hedeflemiştik. Gururla ifade edebilirim ki 2005 konsolide ciromuz beş yıl sonrası için öngördüğümüz hedefi gerçekleştirmiş durumda. Öte yandan kârlılıkta elde ettiğimiz büyüme, ciro büyümemizin de üstünde gerçekleşmiştir. Amortisman öncesi konsolide faaliyet kârımız, 2005 yılında 1,5 milyar dolara ulaşmıştır. Bu rakamların içinde yıl sonunda gerçekleştirdiğimiz 3 önemli satın almanın etkisi görülememektedir. Ancak 2006 yılı rakamlarında bu etkiyi göreceğiz.
Sürdürülebilir ve kârlılık odaklı büyüme hedeflerimiz doğrultusunda 2005 yılında çok önemli yeni yatırımlara imza attık. Bu yatırımlarımızın hem Türkiye ekonomisine olan inancımızı bir kez daha gösterdiğine hem de yeni hedefimizi simgeleyen “Oyun Alanımız Dünya” sloganının gerçekleşebilmesi için güçlü bir destek oluşturacağına inanıyoruz.
Yurtiçi satışlarımız artarken; yurtdışı ciromuzu da katlayarak artırdık. 1999 yılında 1 milyar dolar olan yurtdışı ciromuz, 2005 yılında 8 milyar doların üzerine çıktı; 2006 yılında ise 12 milyar doların üzerine çıkarmayı hedefliyoruz. Komşularımız arasında ve Avrupa'da birçok sektörde en önemli oyunculardan biri konumuna gelmiş bulunuyoruz.
Dayanıklı tüketim, organize perakende ve otomotiv sektörlerinde açık ara liderliğimizi sürdürürken; enerji ve bankacılık sektörlerinde de Koç Topluluğu'nu lider pozisyona taşıyacak önemli satın almalar gerçekleştirdik.
2002 yılı stratejik planımız çerçevesinde iş birimi bazındaki stratejilerimiz şunlardı:
Otomotivde Avrupa'nın üretim merkezi olmak,
Dayanıklı tüketimde uluslararası büyüme ile Avrupa'nın en büyükleri arasında yer almak,
Perakendede yurtiçinde liderliğimizi devam ettirirken, yurtdışındaki büyümemizi hızlandırmak ve gıdada yeniden yapılanma ile daha iddialı bir konuma gelmek,
Enerjide atılımlar gerçekleştirmek,
Türk finans sektöründe üst sıralara tırmanmak.
Bu stratejilerimiz kapsamında hem yurtiçinde hem de yurtdışında önemli projelere imza atarak büyük ilerlemeler kat ettik ve hedeflerimizi büyük ölçüde gerçekleştirdik.
Hedeflerimize beklediğimizden çok daha önce ulaşmamızın altında yatan en önemli faktörlerden biri, hiç kuşkusuz, Türkiye ekonomisinin umulandan daha hızlı iyileşmesi ve bizim de Topluluk olarak, daha önceden saptamış olduğumuz stratejik plan doğrultusunda, fırsatları iyi değerlendirmiş olmamızdır. Topluluğumuzun Türkiye'nin en geniş dağıtım ağına sahip olması, büyüklüğümüzün en temel nedenlerinden ve göstergelerinden biri. Ayrıca uluslararası alanda da en geniş ağa sahip olan Türk topluluğuyuz.
Topluluk olarak, beş temel sektörde odaklanan, üretken, sağlam ve çeşitlendirilmiş iş alanlarımızla, büyüme ve güçlenmemizi daha fazla artırma potansiyeline sahibiz. Özellikle dikkat ettiğimiz bir konu, faaliyet gösterdiğimiz iş alanlarının, toplam kârlılığımıza katkılarının dengeli olmasıdır. Kârlılığımızın faaliyette bulunduğumuz beş ana sektör arasında dengeli dağılımı, Topluluğumuzu risklere karşı daha sağlam kılıyor.
Bu bağlamda, risk yönetiminin Topluluğumuzun son yıllarda büyük önem verdiği ve başarıyla yürüttüğü bir konu olduğuna da değinmeliyim.
Önümüzdeki dönemde de uygulamaya koyduğumuz kârlılık odaklı büyüme stratejilerimizi, Koç Topluluğu olarak yüksek rekabet gücüne sahip olduğumuz faaliyet alanlarına odaklanarak sürdüreceğiz. Bu bağlamda, teknoloji ve marka gücümüze yatırım yaparak, bulunduğumuz tüm işlerde lider olmayı hedefliyoruz. Uluslararası piyasalardaki rekabet gücümüzü artırırken, gelirlerimizin en az yarısını yurtdışından sağlamayı hedefliyoruz.
Bulunduğumuz sektörlerdeki yaygınlık düzeyleri hala AB ortalamalarının altında. Bu da sektörlerimizin güçlü bir büyüme potansiyeli taşıdığını ortaya koyuyor. Sektörlerimizdeki lider konumumuz ve yüksek rekabet gücümüzle bu büyüme potansiyelinden en hızlı ve verimli şekilde yararlanmayı planlıyoruz. Bölgesel avantajlarımızı da değerlendirerek, rekabet üstünlüğümüzün olduğunu düşündüğümüz kârlı alanlarda büyümemizi sürdüreceğiz.
Topluluğumuz üç önemli sektörde büyük satın almalara imza atarken, diğer sektörlerimiz de planlanmış organik büyüme ile toplam büyüme ve kârlılığımıza önemli katkılarda bulundu.
2005 yılını değerlendirirken, Topluluğumuz açısından yıla damgasını vuran ve uluslararası piyasalarda değerimizi artıran üç büyük satın almadan söz etmek gerekiyor.
Bankacılık sektöründe Yapı Kredi Bankası'nın alınması sadece Topluluğumuz açısından değil, Türk bankacılık sektörü açısından da çok önemli bir adımdır.
Koçbank, birleşme öncesinde kurumsal ve özel bankacılık alanlarında olduğu gibi varlık yönetimi alanında da çok güçlü bir bankaydı. Yapı Kredi Bankası ise, müşteri odaklı yaklaşımıyla kredi kartları ve KOBİ bankacılığı gibi kârlı alanlarda güçlü pazar payı ile Türkiye'nin en köklü bankalarından biriydi. Bu iki bankanın birleşmesi çok doğaldır ki, Topluluğumuzu kısa sürede bankacılığın tüm alanlarında liderliğe doğru taşıyacaktır. Yapı Kredi Bankası'nın markası, perakende bankacılıktaki etkinliği ve ürünleri, Koçbank'ın itibarı ve risk yönetimi tecrübesiyle birleşince, Koçbank ve Yapı Kredi Bankası'nı bünyesinde bulunduran Koç Finansal Hizmetler şirketimiz, bankacılık sektörünün lider finans şirketlerinden birisi olacaktır. KFH, sadece bankacılık değil, leasing, sigorta ve varlık yönetimi gibi tüm finansal hizmetlerde lider konuma gelmeyi planlamaktadır.
Perakendecilik sektöründe Tansaş'ın alınması ile, Türkiye'nin öncüsü ve en büyüğü olan Migros, pazar payını artırarak açık ara lider konumuna gelmiştir. İki şirketin birleşmesi ile sağlanacak verimliliğin kazandırdığı ivme ile, 2006 yılında yurtiçinde 70 yeni mağaza açmayı hedefliyoruz. Bu sektördeki açılımlarımız yurtdışında da olanca hızıyla devam ediyor. Rusya, Azerbaycan, Kazakistan ve Bulgaristan'dan sonra Makedonya'da da faaliyete geçtik. 2005'te Türkiye dışında açılan 17 yeni mağaza ve 4 alışveriş merkezine ek olarak 2006 yılında da 31 yeni mağaza ve 7 alışveriş merkezi daha açmayı ve portföyümüze Ukrayna'yı da eklemeyi hedefliyoruz.
Günümüz dünyasında en stratejik sektör hiç tartışmasız enerji sektörüdür. Türkiye ise jeopolitik konumuyla çok önemli bir enerji koridorunun üstünde yer almaktadır. Bu açılardan değerlendirildiğinde Tüpraş'ın önemi de kendiliğinden ortaya çıkmaktadır. Dört rafinerisi, petrokimya tesisleri ve deniz ulaşımı şirketiyle Tüpraş; Türkiye'nin, en büyük sanayi şirketi ve Avrupa'nın gelişmekte olan ülkeleri arasındaki en büyük enerji şirketidir.
Koç Topluluğu ile Tüpraş daha da büyüyecek, kârını artıracaktır. Tüpraş konusunda öncelikle aldığımız kararlar arasında, başlanmış olan yatırımların devam etmesi, önemli boyutlarda çevre yatırımı yapılması, Batman rafinerisinin ürün kalitesinin iyileştirilmesi, kapasite kullanımının artırılması ve yeni rafineri yatırımı vardır. Yeni yatırımların yanı sıra, kâr artırıcı programlama, pro-aktif satışlar ve yatırım planları kadar eğitim ve insan kaynağı programlarını da devreye sokup, üretimi önemli düzeyde artırarak Tüpraş'ı verimli bir özel işletmeye dönüştüreceğiz. Amacımız Tüpraş'ı Avrupa çapında bir oyuncu yapmaktır.
Tüpraş'ın satın alınmasıyla LPG dağıtımında lider konumda olan Aygaz ve akaryakıt dağıtımında en hızlı büyüyen şirket olan Opet'i de bünyesinde bulunduran Koç Topluluğu, Türkiye için büyük önem taşıyan enerji sektöründeki en önemli oyuncu konumuna gelmiştir.
Topluluğumuz üç önemli sektörde büyük satın almalara imza atarken, diğer sektörlerimiz de planlanmış organik büyüme ile toplam büyüme ve kârlılığımıza önemli katkılarda bulundu.
Otomotiv sektöründe, Topluluğumuz şirketleri, uluslararası ortaklarımız için üretim merkezi haline geldi. Toplam araç üretimimiz yüzde 12 büyümeyle en yüksek düzeyine ulaştı. İç piyasadaki güçlü konumumuzun yanı sıra ürün geliştirme konusunda uluslararası projelere de imza atmaya başladık. Tofaş'ın Rusya'ya yapacağı ihracat ve bu ürünlerin Rusya'da da üretilmeye başlaması bu aşamanın bir örneğidir.
Ford Otosan geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi bu yıl da yüksek kârlılığını ve otomotiv pazarındaki liderliğini korurken, Tofaş da üçüncülüğünü devam ettirdi. Tofaş'ın üç ayrı marka için üreteceği Minicargo ve D200 projelerini başlatması, 2005'in en önemli gelişmelerini ve Türkiye için yeni ilkleri oluşturuyordu. Bu projelerin devreye girmesiyle birlikte 2008 yılından itibaren Tofaş, Türkiye'nin en büyük otomotiv üreticisi olacaktır.
Dayanıklı tüketim sektörünün tartışmasız lideri Arçelik, 2005'te 1 milyar euroyu aşan konsolide yurtdışı satışları ile Avrupa'nın dördüncü büyük, dünyanın ise en kârlı beyaz eşya üreticisi oldu. Romanya'dan sonra Rusya'da da açılacak olan üretim tesislerinin üçüncüsünü Çin'de açmayı hedefliyoruz. Arçelik'in yakaladığı bu dünya çapındaki başarının altında yatan faktörlerin başında teknoloji ve yenilik yaratabilme kapasitesi geliyor. Beko markamız ise, bugün İngiltere'de en çok tercih edilen buzdolabı markası olarak pazar liderliğini ele geçirmiş durumda. Diğer Avrupa ülkelerindeki etkinliğimiz de her geçen gün artmaktadır. Bu yıl uluslararası beyaz eşya pazarında markalı ürünlerde %20'nin üzerinde bir büyüme hedefliyoruz
Beko Elektronik ise Avrupa'nın ikinci büyük TV üreticisi konumunda. 2006 yılında Beko Elektronik şirketimiz de Rusya'da kurmakta olduğu tesis ile üretim faaliyetlerini Türkiye dışına taşımış olacaktır.
Topluluk olarak 80 yıllık birikimimiz ve tecrübemiz, bize, kurucumuz Vehbi Koç'un çok önemsediği ve topluluk olarak içselleştirdiğimiz Sosyal Sorumluluklar alanında da bir öncülük misyonu yüklüyor. Koç Holding ve tüm şirketlerimiz için doğal iş yapış seyrinin bir parçası olan bu anlayış ile bu alandaki çalışmalarımızı eğitim, kültür, çevre ve sağlıkta odaklamış bulunuyoruz.
Özellikle eğitim alanında açtığımız onlarca okul, öğrenci yurdu, üniversite ve verilen binlerce burs ile Türkiye'ye bir katkı sağlamaya devam ediyoruz. Topluluğumuza bağlı şirketlerimiz de sosyal sorumluluk açısından önemli projelere imza atıyorlar.
2005 yılı içinde kültürel alandaki faaliyetlerimizi, global oyuncu olma iddiamızla birleştirerek, yurtdışında, Türk kültürünü ve toplumsal değerlerini tüm dünyaya tanıtmayı amaçlayan önemli projelere imza attık. Bunlardan biri Koç Holding, Kültür Bakanlığı ve Smithsonian Vakfı arasında imzalanan anlaşma idi. 10 yıllık bir kapsamı olan bu anlaşmanın ilk uygulamasını Washington DC'de Osmanlı kaftanlarını konu alan sergiyle gerçekleştirdik.
Bu yöndeki çalışmaların Avrupa Birliği'nin bir parçası olmak için tüm ülke olarak enerjimizi yoğunlaştırdığımız bu dönemde, ülkemizi ve tarihimizi uluslararası platformlarda tanıtma ve kendimizi doğru ifade edebilme konusunda önemli katkı sağlayacağına inanıyoruz. Önümüzdeki yıllarda da bu yaklaşım ile özel projelere imza atmayı sürdüreceğiz.
Global oyuncu olmanın en önemli gereklerinden biri de iş yapma kültürünü evrensel standartlara çekmek, çevre, çalışan hakları, ayrımcılık ve yolsuzluk gibi konularda gerek kendi bünyesinde, gerekse etki alanı içinde doğru prensiplerle hareket etmektir.
Koç Topluluğu gerek sosyal sorumluluk, gerekse kurumsal yönetişim açısından bugüne kadar sahip olduğu ilkeleri, Birleşmiş Milletler öncülüğünde geliştirilen Küresel İşbirliği Sözleşmesi’ni (Global Compact) imzalayarak bir adım öteye taşıdı.
Koç Topluluğu olarak yıllardır bir yandan geniş hissedar topluluğumuz için değer yaratmaya çalışırken, bir yandan da kurumsal vatandaşlık ve kurumsal yönetişim konularını sosyal sorumluluk gündeminin ön sıralarında tuttuk. Topluluğumuz, Türkiye'de, yöneticilerinin performansını, hisse performansı ve ekonomik kârlılık ile ilişkilendiren nadir topluluklardan biridir. Öte yandan Yönetim Kurulumuzda önemli oranda uluslararası yönetici niteliğinde bağımsız üye bulunduran az sayıda şirketlerden biri olduğumuzun da kurumsal yönetişime yaklaşımımızın iyi anlaşılması açısından altını çizmek istiyoruz.
Koç Topluluğu 80. yılını kutlarken, dünyanın önde gelen şirket gruplarından biri olma yolunda hızla ilerlemektedir. 2005 yılında gerçekleştirdiğimiz yatırımlar ve faaliyetler sayesinde bu yolda önemli adımlar attık. Ülkemizin geleceğine duyduğumuz güven, global oyunculuk iddiamızın en temel kaynağıdır.
Gücümüz, Türkiye'ye inancımızdır.
Hep söylediğimiz gibi, Türkiye'nin geleceğine inanıyor ve bu gelecek için çalışmaya devam ediyoruz.
Bazıları kendini bir şey sanar, ne komiktir biz onların ne olduklarını biliriz
|
