 Herkes Yeteneği Kadar Yükselir
HERKES YETENEĞİ KADAR YÜKSELİR!
Yazan: İdil Türkmenoğlu
Çağrı Merkezi''ndeki en iyi müşteri temsilcisi, takım liderliğine terfi ediyor. Mağazadaki en iyi satıcı mağaza müdürü, en yetenekli Ar-Ge mühendisi de kısım şefi yapılıyor. Derginin en iyi yazarlarından biri, televizyon kanalının muhabiri yöneticiliğe yükseltiliyor. Bu görev değişiklikleri çoğu zaman mecburiyetten gerçekleştiriliyor. Ya motivasyon amacı ile ya maaşını bulunduğu görevde yükseltmek mümkün olmadığı için ya da yönetici koltuğu boş kalıp şirket hazırlıksız yakalanıldığında Peter İlkesi (Peter Principle) işliyor ve bu terfiler sonunda, çoğunlukla, iyi bir elemanınızı kaybetmek ile kalmayıp bir de kötü yönetici ediniyorsunuz.
Yükseltmeden takdir et
Birçok şirket unvanlara fazlasıyla anlam yüklüyor. Araba, cep telefonu, maaş artışı bir yana, müdür olunca verilecek kartvizite, çalışma masasının büyüklüğüne bile sanal anlamlar yükleterek bir motivasyon aracı olarak kullanıyorlar.
Avrupa ülkelerinde ise kariyerlerine mühendis olarak başlayıp, mühendis olarak emekli olan ve bu arada şirket genel müdürü kadar yüksek maaş ile çalışmış kişiler var. Okul müdürü olmayı istememiş ama işinde her anlamda zirveye ulaşmış öğretmenler, emekliliğinde danışman olarak işe geri çağrılan satış elemanları da hiç az değil.
Türkiye''de çalışanlarına yukarıya doğru yükselmenin yanında farklı bir kariyer yolu tanımlamış bir şirket olan Garanti Teknoloji, işinde uzmanlaşmayı, derinleşmeyi seçenleri de müdürlere sağlanan ücret ve yan haklar paketleri ile destekliyor.
Yan yana konumlama
Garanti Teknoloji İnsan Kaynakları Yöneticisi Eylem Güngör : "Kişisel tercihi yöneticilik yapmak olmayanların veya iş bilgisi ve teknik yeterlilik olarak bir yönetici kadar iyi olan, ancak yöneticilik için gerekli yetkinlikleri taşımayan kişilerin ilerleyebilecekleri bir kariyer yolu tanımlamak, özellikle uzmanlığı mühendislik olan iş kollarında kesinlikle gerekli. Bu kişileri yeri geldiğinde yöneticilerin de görüşüne başvurduğu, onlarla yan yana konumlanmış danışmanlar olarak düşünüyoruz. Garanti Teknoloji''de bu yan yana konumlama hem hiyerarşik olarak, hem de ücret ve olanak paketleriyle sağlanıyor."
Peter ilkesi (Peter Principle)
1968 yılında eğitimci Dr.Laurence J. Peter (1919-1990), "Peter İlkesi" adlı kitabında kendi adını verdiği bu ilkeyi şöyle tanımladı: "Hiyerarşik bir düzende, her çalışan, kendi yetersizlik düzeyine kadar yükselme eğilimi gösterir." Bir üst pozisyon daha zor, daha farklı olabilir ya da kişinin yeteneklerine uygun olmayabilir.
Yönetim biliminin en çok kaynak gösterilen kurallarından biri olan, hatta Scott Adams''in Dilbert serisindeki bir kitaba da ilham veren Peter İlkesi, sonradan bilişim sektörüne de uyarlandı. Zamanla yapılan minik yamalar ile kendisini geliştiren programcılar tarafından bile çözülemeyecek kadar karmaşıklaşan, ölmek üzere olan yazılım projelerini tanımlamak için kullanılıyor.
Kaynak : kariyerim.milliyet.com.tr
kigem.com dan alıntıdır...
ölüm ya da ayrılık
farkeder mi söyle ? 
sensiz rüzgar olur da özgürlüğümle
ne olur durma gözyaşlarında
bugün de kal yarınlarıma... _______________***________________ Başka türlü birşey benim istediğim Ne ağaca benzer ne de buluta Burası gibi değil gideceğim memleket Nerde gördüklerim nerde o beklediğim
Rengi başka tadı başka... ''' derdim hep... Artık demiyorum... Mükemmel'im...Vazgeçilmez'im... Gördüğüm her güzellikte sen hep varsın...
| 
